Doede Keuning
Doede Keuning (1943) is een Nederlands bedrijfskundige, organisatie-adviseur en Emeritus hoogleraar bedrijfskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Zijn specifieke aandachtsgebied betreft het ontwerpen van organisatiestructuren.[1]
Inhoud |
[bewerken] Levensloop
Keuning studeerde economie aan de Vrije Universiteit Amsterdam en promoveerde hier ook in 1974 met het proefschrift "Algemene systeemtheorie, systeembenadering en organisatietheorie", een systematiserende verkenningstocht door de 'systems jungle' en een onderzoek naar enkele consequenties van het systeemdenken voor de organisatietheorie.
Na zijn promotie is Keuning enige jaren werkzaam als organisatie-adviseur bij Bakkenist Management Consultants en Twijnstra Gudde Management Consultants.[1] In 1987 volgt ook een aanstelling als hoogleraar Organisatie en Leiding aan de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Op 15 oktober 2008 sprak Keuning zijn afscheidsrede uit als hoogleraar Organisatie en Leiding van de VU in Amsterdam.[2]
Van 1991 tot 1993 was Keuning administratief actief als decaan en bestuursvoorzitter van de Faculteit Economische Wetenschappen en Econometrie. Tegenwoordig verzorgt de algehele programma-coördinatie van de postgraduate opleiding management consultant aan de Vrije Universiteit. [1]
[bewerken] Werk
[bewerken] Management en Organisatie
Met het boek "Management en Organisatie" (eerste druk uit 1978) schreef Keuning met Jan Eppink een Nederlands standaardwerk, waarmee in de 1980er jaren "een groot aantal managers tijdens de studie de eerste beginselen van de organisatiekunde hebben opgedaan".[3] Dit werk was geïnspireerd op de Amerikaanse leerboeken, maar vooral qua voorbeelden aangepast aan de West Europese practijk. [3]
[bewerken] Organisaties als instrument
Keuning ziet volgens De Bruijn (2003)[4] de organisatie vooral als "een instrument dat door het toedoen van mensen ontstaat en dat vervolgens wordt gebruikt met behulp van resources (mensen, financiële en technische middelen: input) om producten of diensten (output) tot stand te brengen, die in maatschappelijk en/of individuele behoeften voorzien."[4]
Het organiseren is te bezien als een activiteit volgens Keuning gericht op "het scheppen van een doelmatige verhouding tussen beschikbare middelen en handelingen om bepaalde doeleinden te bereiken", aldus De Bruin. "Door organiserend handelen ontstaat een organisatie waarbij mensen bewust en doelgericht werken en doelmatig gebruik mogen maken van de beschikbare middelen".[4]
[bewerken] Structuurhygiëne geboden
In zijn afscheidsrede getiteld "Structuurhygiëne geboden! – over zindelijk denken en handelen in organisatiestructuren en de ‘vergeten dimensie’ in organisatieontwerp" is Keuning boos volgens Rudy Kor (2008)[2] op "al het gebroddel van managers en nog meer op adviseurs en pseudowetenschappers die maar wat aan rommellen bij het structureren van organisaties. Hij verwijt hen een ernstig tekort aan kennis en inzicht in het kennisgebied organisatieontwerp".
In zijn rede pleit hij ervoor de organisatiestructuur toch vooral te bezien als een afsprakenstelsel in plaats van maar "een plaatje, 'de hark'. De essentie van het structuurontwerp van een organisatie ligt vooral in de daaraan ten grondslag liggende afspraken – in woorden dus – over taakverdeling, onderlinge relaties, bevoegdheden en communicatie- en overlegrelaties ten behoeve van wilsoverdracht en coördinatie".[2]
[bewerken] Publicaties
Keuning heeft talloze boeken en artikelen gepubliceerd voornamelijk op het terrein organisatie, strategieformulering en beleidsvoering in private organisaties. Een selectie:
- 1973. Algemene systeemtheorie, systeembenadering en organisatietheorie, Leiden : Stenfert Kroese.
- 1978. Management en organisatie. Leiden : Stenfert Kroese.
- 1983. Interne organisatie en het besturen van een bedrijf. Leiden : Stenfert Kroese.
- 1987. Management: het is 'top ... down' en 'bottom ... up' : over het maken van de nieuwe tijd en de onderwerpen die voorbijgaan. Inaugurale rede Vrije Universiteit Amsterdam.
- 1993. Verplatting van organisaties. Met Wilfred Opheij en T.H. Maas. Assen : Van Gorcum.
- 1995. Grondslagen van het management. Met R. de Lange. Houten : Stenfert Kroese.
- 2002. Organisatie-advieswerk. Met Andries Twijnstra en Léon de Caluwé. Dordrecht: Kluwer.
- 2007. Structuur doorzien. Met M. Wolters. Prentice Hall, 2007.
[bewerken] Externe links
- Koninklijke bibliotheek catalogus over Doede Keuning
- Korte presentatie
 |
Wikiquote heeft een collectie citaten gerelateerd aan Doede Keuning. |
Bronnen, noten en/of referenties:
- ↑ a b c Prof.dr. Doede Keuning Kerndocenten Postgraduate opleiding Management Consultant, Vrije Universiteit Amsterdam. Bezien 21 Aug 2009.
- ↑ a b c Prof Doede Keuning met emeritaat Weblog van Rudy Kor, 17 oktober 2008. Bezien 21 aug 2009.
- ↑ a b "Het is een soort Aap Noot Mies voor universitair geschoolde economen, het leerboek Management en Organisatie van Doede Keuning. Meer dan 125 duizend exemplaren zijn er waarschijnlijk al van deze klassieker verkocht. In de afgelopen zeventien jaar moet een groot aantal managers tijdens de studie de eerste beginselen van de organisatiekunde hebben opgedaan uit het boek van Keuning, hoogleraar Organisatie en Leiding aan de Vrije Universiteit in Amsterdam." Bron: Artikel "Een leesplank voor economen" in: De Volkskrant, 08 juli 1995.
- ↑ a b c Dirk-Jan de Bruijn (2003). De kunst van het implementeren: slagvaardig veranderen in publieke organisaties. ISBN 9023239504 p.3-5
