Humanresourcesmanagement

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
(Doorverwezen vanaf Human Resource Management)
Ga naar: navigatie, zoeken

Humanresourcesmanagement (Engels: human resource management, letterlijk "beheer van menselijke productiemiddelen"), afgekort HRM, is een veelgebruikte term die zoiets betekent als "personeelsbeleid", (afdeling) "personeelszaken" of "strategisch personeelsmanagement". Vaak echter wordt humanresourcesmanagement gezien als een specifieke invulling van het personeelsbeleid.

Uitgangspunten[bewerken]

Humanresourcesmanagement is gebaseerd op een aantal uitgangspunten:

  • Mensen vormen binnen een organisatie geen kostenpost, maar zijn activa. Een beter gebruik van de mogelijkheden van de medewerkers leidt tot betere prestaties van de organisatie.
  • Personeelsbeleid (zoals het hire and fire beleid) is in eerste instantie een lijnverantwoordelijkheid (dat wil zeggen: een verantwoordelijkheid van het management), niet een verantwoordelijkheid van personeelsfunctionarissen.
  • Er is sprake van een langetermijnvisie op personeelsbeleid.
  • Personeelsinstrumenten moeten geïntegreerd worden toegepast. Werving en selectie, personeelsplanning, het opstellen van functieprofielen met bijbehorende competenties en opleidingsplannen staan in directe relatie tot elkaar.
  • Strategisch beleid van de organisatie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar.

Het systematisch managen van personeel in een flexibele, open organisatie met oog voor veranderingen, op zodanig motiverende en op de organisatie afgestemde wijze, dat het personeel zo veel mogelijk toegerust wordt met bagage waarmee zij hun werk vorm en inhoud kunnen geven, zonder dat veelvuldige inmenging van een leidinggevende is vereist.

  • Kwalitatief en kwantitatief zorgdragen voor een goede personele bezetting om de doelstellingen van de organisatie op adequate wijze te behalen, in het heden en in de toekomst.

Elementen van aandacht[bewerken]

De elementen waar HRM voortdurend aandacht aan moet besteden, zijn:

  • Permanent leren. Veranderingen volgen elkaar snel op.
  • Onderlinge samenwerking. Door middel van het instellen van kwaliteitskringen bevordert men de onderlinge samenwerking en ontwikkelt men collectieve verantwoordelijkheid.
  • Versterken van de onderlinge betrokkenheid van de onderneming en het imago in de markt. Vertrouwen in het merk door middel van customerservice (klantenservice) is het concurrentiewapen van de onderneming.
  • Het beschikbaar stellen van een set van actuele informatie in de vorm van HR Analytics, waardoor stuurinformatie voor de lijn continu beschikbaar is.
  • Het opmaken en bepalen van werkroosters

Zie ook[bewerken]