PERT

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
Ga naar: navigatie, zoeken

PERT (Program Evaluation and Review Technique) is een projectplanningsanalysemethode. De methode heeft tot doel om de benodigde minimale tijd te berekenen om een project te realiseren.

PERT-netwerk voor een project van zeven maanden met vijf mijlpalen (10–50) en zes activiteiten (A–F)

Elke taak in een PERT is gebaseerd op drie soorten inschattingen:

  • O = Optimistische inschatting
  • W = Waarschijnlijke inschatting
  • P = Pessimistische inschatting

De inschatting volgt uit de berekening: (O + 4W + P)/6

Toepassing[bewerken]

De PERT-methode wordt vaak toegepast bij projecten met hoge onzekerheden en geringe ervaring. Bij routinematige projecten wordt vaker de kritiekpadmethode toegepast.

Geschiedenis[bewerken]

De PERT-methode is in 1958 bedacht door de United States Department of Defense's US Navy Special Projects Office als een onderdeel van het Polaris-project. Professor Hulshof Pol, die de methode onderwees aan de TU Delft, merkte in 1970 op dat de eerste niet-militaire toepassing de Great Train Robbery van augustus 1963 was.[bron?] De PERT-methode lijkt sterk op de kritiekpadmethode. Daarbij wordt uitgegaan van de gesommeerde duur van het kritieke pad, terwijl in de PERT-methode een kansrekening wordt toegepast.

Zie ook[bewerken]