PERT
PERT (Program Evaluation and Review Technique) is een projectplanning analyse methode. De methode heeft tot doel om de benodigde minimale tijd te berekenen om een project te realiseren.
|
Elke taak in een PERT is gebaseerd op drie soorten inschattingen:
- O = Optimistische inschatting
- W = Waarschijnlijke inschatting
- P = Pessimistische inschatting
De inschatting volgt uit de berekening: (O + 4W + P)/6
[bewerken] Toepassing
De PERT methode wordt vaak toegepast bij projecten met hoge onzekerheden en geringe ervaring. Bij routinematige projecten wordt vaker de kritieke pad-methode toegepast.
[bewerken] Geschiedenis
De PERT methode is in 1958 bedacht door de United States Department of Defense's US Navy Special Projects Office als een onderdeel van het Polaris project. Professor Hulshof Pol, die de methode onderwees aan de TU Delft, merkte in 1970 op dat de eerste niet-militaire toepassing de Great Train Robbery van augustus 1963 was.[bron?] De PERT methode lijkt sterk op de kritieke pad-methode. Daarbij wordt uitgegaan van de gesommeerde duur van het kritieke pad, terwijl in de PERT methode een kansberekening wordt toegepast.
[bewerken] Zie ook
 |
Zie de categorie PERT charts van Wikimedia Commons voor meer mediabestanden. |
