PERT

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
Ga naar: navigatie, zoeken

PERT (Program Evaluation and Review Technique) is een projectplanning analyse methode. De methode heeft tot doel om de benodigde minimale tijd te berekenen om een project te realiseren.

PERT netwerk voor een project van zeven maanden met vijf mijlpalen (10–50) en zes activiteiten (A–F)

Elke taak in een PERT is gebaseerd op drie soorten inschattingen:

  • O = Optimistische inschatting
  • W = Waarschijnlijke inschatting
  • P = Pessimistische inschatting

De inschatting volgt uit de berekening: (O + 4W + P)/6

Toepassing[bewerken]

De PERT methode wordt vaak toegepast bij projecten met hoge onzekerheden en geringe ervaring. Bij routinematige projecten wordt vaker de kritieke pad-methode toegepast.

Geschiedenis[bewerken]

De PERT methode is in 1958 bedacht door de United States Department of Defense's US Navy Special Projects Office als een onderdeel van het Polaris project. Professor Hulshof Pol, die de methode onderwees aan de TU Delft, merkte in 1970 op dat de eerste niet-militaire toepassing de Great Train Robbery van augustus 1963 was.[bron?] De PERT methode lijkt sterk op de kritieke pad-methode. Daarbij wordt uitgegaan van de gesommeerde duur van het kritieke pad, terwijl in de PERT methode een kansrekening wordt toegepast.

Zie ook[bewerken]