Henry Mintzberg: verschil tussen versies

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Rmfloris (overleg | bijdragen)
Versie 11167669 van 117.99.26.15 (overleg) ongedaan gemaakt.
Regel 83: Regel 83:
== Externe link ==
== Externe link ==
* [http://www.mintzberg.org/ www.mintzberg.org] Henry Mintzbergs homepage
* [http://www.mintzberg.org/ www.mintzberg.org] Henry Mintzbergs homepage
* [http://www.provenmodels.com Henry mintzberg]


== Noten ==
== Noten ==

Versie van 27 mrt 2008 12:41

Henry Mintzberg (Montréal, 2 september 1939) is een Canadees wetenschapper. Hij geldt als een autoriteit op het gebied van organisatiestructuren en organisatie-ontwerp (organisatiekunde).

Biografie

Mintzberg promoveerde in 1968 aan MIT. Momenteel is hij professor in de managementstudies aan McGill-universiteit, Montréal.

Mintzberg heeft dertien boeken op zijn naam staan en meer dan honderd artikelen. Met name over organisatievraagstukken, maar Mintzberg speelt ook een actieve rol in discussies over de opzet van het managementonderwijs en de managementtheorie. De nadruk op cijfermatige bewijzen is volgens Mintzberg nadelig, de neiging om daarmee de wetenschapplijkheid te bewijzen zit een goede praktisch bruikbare opleiding in de weg.

Hij is getrouwd met Sasha Sadilova en heeft twee dochters, Susie en Lisa. In 1997 is hij officier gemaakt in de Order of Canada.

Organisatiestructuren

Zijn bekendste werk is Structure in Fives: Designing Effective Organizations (1983), wat een samenvatting was van het boek 'The Structuring of Organizations' (1979). Dit werk is in 1991 in het Nederlands verschenen onder de titel "Organisatiestructuren". In dit werk beargumenteert hij dat Organisatiestructuur is opgebouwd uit vijf hoofdonderdelen en dat afhankelijk van welk onderdeel van de organisatie als belangrijkst wordt gezien dit ook de aard van de organisatie zal beïnvloeden:

Organisatieonderdeel Type organisatie
Strategische top Simpele structuur
Lijnmanagement Divisiestructuur
Werkvloer Professionele bureaucratie
Ondersteunende staf Adhocratie
Technostructuur Machinebureaucratie

Veranderingsstrategieën

Mintzberg had ook idee over het door voeren van veranderingen in bedrijven, daarvoor zijn, om weerstand te voorkomen strategieën voor nodig.

Tijdens een congres in 1991 in Amsterdam introduceerde Mintzberg een viertal veranderingsstrategieën. Op de facilitaire strategie na waren de strategieën al bekend uit het werk van Robert Chin en Kenneth D. Benne.[1] Wel koppelde Mintzberg de strategieën aan vier wereldreligies.

Strategie Wereldreligie
Facilitaire strategie Boeddhistische strategie
Rationeel-empirische strategie Joods model
Machtsstrategie Katholieke model
Normatief-reëductieve strategie Protestanse model

Bibliografie

1973 The Nature of Managerial Work
1979 The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research
1983 Power In and Around Organizations
1983 Structure in 5's: Designing Effective Organizations
1989 Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations
1991 The Strategy Process: (met Joe Lampel, S. Ghoshal en J.B. Quinn)
1994 The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners
1998 Strategy Safari (met Bruce Ahlstrand en Joe Lampel)
2000 Managing Publicly (met Jacques Bourgault)
2000 Why I Hate Flying
2004 Managers not MBAs

Externe link

Noten

  1. Robert Chin en Kenneth D. Benne (1969), General strategies for effecting change in human systems. In W. G. Bennis, K. D. Benne en R. Chin (eds), The Planning of Change.

Sjabloon:Wikiquiz1