Henry Mintzberg

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
Ga naar: navigatie, zoeken

Henry Mintzberg (Montreal, 2 september 1939) is een Canadees managementwetenschapper. Hij geldt als een autoriteit op het gebied van organisatiestructuren en organisatie-ontwerp (organisatiekunde).

Levensloop[bewerken]

Mintzberg promoveerde in 1968 aan MIT. Momenteel is hij professor in de managementstudies aan McGill-universiteit, Montreal.

Mintzberg heeft dertien boeken op zijn naam staan en meer dan honderd artikelen. Met name over organisatievraagstukken, maar Mintzberg speelt ook een actieve rol in discussies over de opzet van het managementonderwijs en de managementtheorie. De nadruk op cijfermatige bewijzen is volgens Mintzberg nadelig, de neiging om daarmee de wetenschappelijkheid te bewijzen zit een goede praktisch bruikbare opleiding in de weg.

Hij is getrouwd met Sasha Sadilova en heeft twee dochters, Susie en Lisa. In 1997 is hij officier gemaakt in de Order of Canada.

Organisatiestructuren[bewerken]

Zijn bekendste werk is Structure in Fives: Designing Effective Organizations (1983), wat een samenvatting was van het boek 'The Structuring of Organizations' (1979). Dit werk is in 1991 in het Nederlands verschenen onder de titel "Organisatiestructuren". In dit werk beargumenteert hij dat Organisatiestructuur is opgebouwd uit vijf hoofdonderdelen en dat afhankelijk van welk onderdeel van de organisatie als belangrijkst wordt gezien dit ook de aard van de organisatie zal beïnvloeden:

Organisatieonderdeel Type organisatie
Strategische top Simpele structuur
Lijnmanagement Divisiestructuur
Werkvloer Professionele bureaucratie
Ondersteunende staf Adhocratie
Technostructuur Machinebureaucratie

Veranderingsstrategieën[bewerken]

Mintzberg had ook idee over het doorvoeren van veranderingen in bedrijven. Om weerstand te voorkomen zijn hiervoor strategieën nodig.

Tijdens een congres in 1991 in Amsterdam introduceerde Mintzberg een viertal veranderingsstrategieën. Op de facilitaire strategie na waren de strategieën al bekend uit het werk van Robert Chin en Kenneth D. Benne.[1] Wel koppelde Mintzberg de strategieën aan vier wereldreligies.

Strategie Wereldreligie
Facilitaire strategie Boeddhistisch model
Rationeel-empirische strategie Joods model
Machtsstrategie Katholieke model
Normatief-reëductieve strategie Protestantse model

Bibliografie[bewerken]

  • 1973: The Nature of Managerial Work
  • 1979: The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research
  • 1983: Power In and Around Organizations
  • 1983: Structure in 5's: Designing Effective Organizations
  • 1989: Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations
  • 1991: The Strategy Process: (met Joe Lampel, S. Ghoshal en J.B. Quinn)
  • 1994: The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners
  • 1998: Strategy Safari - Your Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management (Strategie Safari - Uw complete gids door de jungle van strategisch management; met Bruce Ahlstrand en Joe Lampel)
  • 2000: Managing Publicly (met Jacques Bourgault)
  • 2000: Why I Hate Flying
  • 2004: Managers not MBAs
  • 2005: Strategy Bites back
  • 2007: Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation
  • 2009: Managing
  • 2009: Management? It's not What you Think! (met Bruce Ahlstrand en Joseph Lampel)
  • 2011: Managing the Myths of Health Care

Externe link[bewerken]

Bronnen, noten en/of referenties
  1. Robert Chin en Kenneth D. Benne (1969), General strategies for effecting change in human systems. In W. G. Bennis, K. D. Benne en R. Chin (eds), The Planning of Change.