Landmark Worldwide: verschil tussen versies
→Geschiedenis: ik had inderdaad een doublure geïntroduceerd |
→Geschiedenis: noot uitgebreid en formulering coaching aangepast (irrelevant zinsdeel vervangen) |
||
| Regel 25: | Regel 25: | ||
In [[1971]] startte de Amerikaan John Paul Rosenberg, die zich toen [[Werner Erhard]] noemde, het bedrijf Erhard Seminars Training waarmee hij [[Erhard Seminar Training|''est'']]-cursussen aanbood. Erhard ontleende denkbeelden aan de [[Scientology]]-beweging en combineerde de methoden die hij daar had geleerd met elementen van de zelfhulp-massapsychologie uit de jaren zestig van de twintigste eeuw. De ''est''-training werd gekenmerkt door een spartaanse en emotioneel belastende aanpak, waarbij intensief contact bestond tussen een uitdagende coach en een grote groep deelnemers. De effecten bleken soms negatief. Diverse processen waren het gevolg, waardoor het bedrijf een slechte naam kreeg. |
In [[1971]] startte de Amerikaan John Paul Rosenberg, die zich toen [[Werner Erhard]] noemde, het bedrijf Erhard Seminars Training waarmee hij [[Erhard Seminar Training|''est'']]-cursussen aanbood. Erhard ontleende denkbeelden aan de [[Scientology]]-beweging en combineerde de methoden die hij daar had geleerd met elementen van de zelfhulp-massapsychologie uit de jaren zestig van de twintigste eeuw. De ''est''-training werd gekenmerkt door een spartaanse en emotioneel belastende aanpak, waarbij intensief contact bestond tussen een uitdagende coach en een grote groep deelnemers. De effecten bleken soms negatief. Diverse processen waren het gevolg, waardoor het bedrijf een slechte naam kreeg. |
||
In 1985 werd ''est'' voortgezet onder de naam ''Landmark Forum''. In 1991 deed Erhard de "technologie" achter de seminars aan enkele van zijn werknemers over, onder wie zijn broer [[Harry Rosenberg]], die het bedrijf ''Landmark Education'' oprichtte, en zijn zus Joan Rosenberg, die lid is van de ''Board of Directors''.<ref>[http://www.nytimes.com/2010/11/28/fashion/28Landmark.html?pagewanted=all&_r=0 |
In 1985 werd ''est'' voortgezet onder de naam ''Landmark Forum''. In 1991 deed Erhard de "technologie" achter de seminars aan enkele van zijn werknemers over, onder wie zijn broer [[Harry Rosenberg]], die het bedrijf ''Landmark Education'' oprichtte, en zijn zus Joan Rosenberg, die lid is van de ''Board of Directors''. Zij zetten op basis van het ''est''-materiaal de trainingen voort in een wat minder extreme vorm, al is de training nog steeds emotioneel belastend.<ref>Drie voorbeelden: (i)Steven Pressman, [http://www.culteducation.com/group/908-est/6128-soul-revival-at-the-forum.html 'Soul Revival at the Forum'], San Francisco Chronicle, 16 januari 1994; (ii) Henry Alford, [http://www.nytimes.com/2010/11/28/fashion/28Landmark.html?pagewanted=all&_r=0 'You’re O.K., but I’m Not. Let’s Share'], ''New York Times'', 26 november 2010]; (iii) Laura McClure, [http://www.motherjones.com/media/2009/07/landmark-42-hours-500-65-breakdowns?page=2 'The Landmark Forum: 42 Hours, $500, 65 Breakdowns. My lost weekend with the trademark happy, bathroom-break hating, slightly spooky inheritors of est'], juli/aug 2009.</ref> |
||
In 2011 ontkende Landmark Education, zoals de onderneming toen nog heette, elke schatplichtigheid aan de traningsmethoden van Werner Erhard.<ref>Rennee Lockwood, [https://www.academia.edu/3789932/Religiosity_Rejected_Exploring_the_Religio-Spiritual_Dimensions_of_Landmark_Education 'Religiosity Rejected: Exploring the Religio-Spiritual Dimensions of Landmark Education'], ''International Journal For the Study of New Religions'' 2.2 (2011) p.225–254, op p.227: "Landmark Education today insists that the Landmark Forum is entirely distinct from ''est'', claiming that it is not based on or a derivation of Werner Erhard’s original program."</ref> |
In 2011 ontkende Landmark Education, zoals de onderneming toen nog heette, elke schatplichtigheid aan de traningsmethoden van Werner Erhard.<ref>Rennee Lockwood, [https://www.academia.edu/3789932/Religiosity_Rejected_Exploring_the_Religio-Spiritual_Dimensions_of_Landmark_Education 'Religiosity Rejected: Exploring the Religio-Spiritual Dimensions of Landmark Education'], ''International Journal For the Study of New Religions'' 2.2 (2011) p.225–254, op p.227: "Landmark Education today insists that the Landmark Forum is entirely distinct from ''est'', claiming that it is not based on or a derivation of Werner Erhard’s original program."</ref> |
||
| Regel 31: | Regel 31: | ||
In 2013 werd de naam veranderd in Landmark Worldwide. Sinds 2013 erkent de organisatie op de eigen website de schatplichtigheid aan Erhard wel. |
In 2013 werd de naam veranderd in Landmark Worldwide. Sinds 2013 erkent de organisatie op de eigen website de schatplichtigheid aan Erhard wel. |
||
De trainingsfilosofie van Landmark (en voorganger ''est'') heeft grote invloed gehad op de ontwikkelingsgeschiedenis van [[coaching]], de vorm van begeleiding die erop gericht is mensen in positieve zin te veranderen, |
De trainingsfilosofie van Landmark (en voorganger ''est'') heeft grote invloed gehad op de ontwikkelingsgeschiedenis van [[coaching]], de vorm van begeleiding die erop gericht is mensen in positieve zin te veranderen, beroepsmatig of persoonlijk.<ref>Leni Wildflower & Diane Brennan, [http://books.google.nl/books?id=tSH6oxtoQV0C&pg=PT19&dq=The+Handbook+of+Knowledge-Based+Coaching:+From+Theory+to+Practice&hl=nl&sa=X&ei=kQdtVKLkFIisPYKKgZAL&ved=0CCAQ6AEwAA#v=onepage&q=landmark%20education&f=false ''The Handbook of Knowledge-Based Coaching: From Theory to Practice'', Wiley. 2011, hfdst. 20, 'The Self-Help and Human Potential Movements']: ''"Of the many disciplines that have influenced the development of coaching, aside from humanistic psychology, the teachings found in est and later Landmark Education (...) may be the most influential. These programs are based on the premise that transforming one's life is possible and that what is crucial for this transformation is to take responsibility for one's life."''</ref> |
||
== Werkwijze == |
== Werkwijze == |
||
Versie van 16 dec 2014 10:54
| Landmark Worldwide | ||||
|---|---|---|---|---|
| Oprichting | januari 1991 | |||
| Sleutelfiguren | Harry Rosenberg, directeur; Mick Leavitt, president-directeur | |||
| Hoofdkantoor | San Francisco | |||
| Werknemers | 525 | |||
| Omzet/jaar | € 70 miljoen (2009) | |||
| Website | Landmark's website | |||
| ||||
Landmark Worldwide (van 1991-2013 Landmark Education), kortweg Landmark, is een Amerikaans bedrijf, opgericht in 1991 met een hoofdkwartier in San Francisco (Californië), dat trainingen aanbiedt die beogen de persoonlijke en beroepsmatige effectiviteit en levensvoldoening van mensen te verbeteren. De onderneming opereert internationaal. Het gedachtegoed en de trainingsmethodiek zijn een voortzetting van est (Erhard Seminars Training), een Large Group Awareness Training-methodiek die in de jaren 1970 ontwikkeld werd door Werner Erhard. In 1985 werd est, dat veel succes kende, maar door de mentaal belastende opzet ervan controversieel was geworden, in licht gewijzigde vorm voortgezet onder de naam The Landmark Forum, de naam waaronder de basistraining nog steeds wordt gegeven.
Geschiedenis
In 1971 startte de Amerikaan John Paul Rosenberg, die zich toen Werner Erhard noemde, het bedrijf Erhard Seminars Training waarmee hij est-cursussen aanbood. Erhard ontleende denkbeelden aan de Scientology-beweging en combineerde de methoden die hij daar had geleerd met elementen van de zelfhulp-massapsychologie uit de jaren zestig van de twintigste eeuw. De est-training werd gekenmerkt door een spartaanse en emotioneel belastende aanpak, waarbij intensief contact bestond tussen een uitdagende coach en een grote groep deelnemers. De effecten bleken soms negatief. Diverse processen waren het gevolg, waardoor het bedrijf een slechte naam kreeg.
In 1985 werd est voortgezet onder de naam Landmark Forum. In 1991 deed Erhard de "technologie" achter de seminars aan enkele van zijn werknemers over, onder wie zijn broer Harry Rosenberg, die het bedrijf Landmark Education oprichtte, en zijn zus Joan Rosenberg, die lid is van de Board of Directors. Zij zetten op basis van het est-materiaal de trainingen voort in een wat minder extreme vorm, al is de training nog steeds emotioneel belastend.[1]
In 2011 ontkende Landmark Education, zoals de onderneming toen nog heette, elke schatplichtigheid aan de traningsmethoden van Werner Erhard.[2]
In 2013 werd de naam veranderd in Landmark Worldwide. Sinds 2013 erkent de organisatie op de eigen website de schatplichtigheid aan Erhard wel.
De trainingsfilosofie van Landmark (en voorganger est) heeft grote invloed gehad op de ontwikkelingsgeschiedenis van coaching, de vorm van begeleiding die erop gericht is mensen in positieve zin te veranderen, beroepsmatig of persoonlijk.[3]
Werkwijze
Landmark werkt volgens het large-group awareness training-concept, waarbij grote groepen mensen gedurende een groot aantal uren per dag in meerdaagse cursussen in intensief contact staan met hun trainer/coach en met elkaar. Hierbij wordt onder leiding van de trainer gewerkt aan het opbouwen van geloof in de eigen kansen, talenten en middelen om nieuwe wegen in te slaan. De nadruk wordt gelegd op bewustwording van nieuwe levensmogelijkheden, het loslaten van belemmerende patronen en het losmaken van emoties. Er wordt in dat verband ook gewerkt met individuele bekentenissen voor de groep. De organisatie stelt dat het doel is om de deelnemers in staat te stellen hun leven te verbeteren en te verrijken, zodat het in alle opzichten succesvoller wordt zowel in het werkzame leven als het privéleven.
Voor de cursussen wordt gebruikgemaakt van mond-tot-mondreclame: deelnemers worden aangespoord om vrienden, bekenden en collega's mee te nemen. Aangezien de deelnemers gestimuleerd worden vervolgcursussen te doen waarbij een hecht groepsgevoel wordt gecreëerd, heeft de organisatie volgens sommigen sektarische trekjes. In bepaalde landen wordt het bedrijf door de overheid dan ook geclassificeerd als sekte, in andere landen als godsdienst. Ook zijn er cursussen voor kinderen (zonder ouders) en tieners. Wie tevreden is over het gebodene, kan uiteindelijk ook zelf als vrijwilliger groepen gaan trainen.
In cursussen van Landmark wordt een eigen vaktaal gebruikt, aangevuld met elementen uit onder meer het existentialisme, boeddhisme, christendom, de antieke Griekse filosofie en de Freudiaanse psychologie. Enkele basisbegrippen zijn "transformation" en "enrollment". Cursisten maken een "transformatie" door, die het gevolg is van op een andere manier naar jezelf en de wereld kijken. Een nieuw concept volgens Landmark: "We verkopen iets dat mensen niet begrijpen." Enrollment is niet het percentage inschrijving op een nieuwe cursus maar een geesteshouding waarbij je volledig vanuit je overtuiging werkt. Cursusleiders kunnen hun effectiviteit afmeten aan het percentage inschrijvingen per avond[bron?]. Landmark beschouwt 20 procent inschrijvingen als een "satisfactory performance". 25% van 150 aanwezigen geldt als "outstanding performance". Bij de vrijwillige cursusleiders wordt het halen van deze percentages gebruikt voor de beoordeling of ze geschikt zijn om programma's te gaan leiden voor meer gevorderden.
Activiteiten in Europa en controverses
De regeringen van Frankrijk (in 1995)[4] en Oostenrijk (in 2006)[5] hebben Landmark Education als sekte geclassificeerd. De regering van Zweden heeft de organisatie als "actieve religieuze groep" ingedeeld. In Nederland heeft de rechter uitgesproken dat de benaming sekte te ver voert (en daarmee onrechtmatig is) en de organisatie enkel sekte-achtige componenten bevat.[6] In vele landen waar het bedrijf actief is zijn artikelen in de pers en vakbladen verschenen over de werkwijze en de risico's voor sommige deelnemers. Kritiek is er op de structuur van de cursus, de gebruikte massapsychologie, de wervingsmethoden, het afhankelijk maken van cursisten en het gebrek aan gekwalificeerde docenten. Volgens psychiater Peter Hanneman van het Amsterdamse Riagg is, vanwege de opzet om een dramatische verandering in korte tijd te bewerkstelligen, gebruik makend van dubieuze psychologische technieken gericht op gedragswijziging, het bijwonen van Landmark-sessies 'niet zonder risico's'.[7] Landmark kende in de jaren negentig een opkomende populariteit in Nederland maar deze is daarna teruggelopen.
Het bedrijf was op haar hoogtepunt actief in 21 landen, maar dat was in 2008 teruggelopen naar 15.[8] Het bedrijf heeft zich in 2004 teruggetrokken uit Frankrijk nadat een televisieprogramma de trainingspraktijken van de organisatie in een kwaad daglicht had gesteld.
Op 6 juni 2004 werden ook alle activiteiten in Zweden beëindigd. Ook in dat land waren de oorzaken een sterk teruggelopen interesse voor de cursussen en was er een samenhang met zeer kritische artikelen in de pers en items in televisieprogramma's, onder meer de daar op 28 oktober 2003 en 15 maart 2004 uitgezonden documentaires in het programma Lyckka till salu (Geluk te Koop) op de Zweedse zender TV4.[9]
De organisatie stond in Nederland bloot aan kritiek in de media. Landmark beantwoordde deze kritiek op een agressieve manier door advocaten te laten dreigen met juridische procedures.[10] Op zondag 18 februari 2007 zond in Nederland het televisieprogramma Zembla een documentaire uit waarin de opzet van Landmark en een methode, bekend als CSA-Coaching, kritisch onder de loep werden genomen. Wat naar voren kwam in het programma, waren de nadelige effecten van de gekozen opzet op sommige deelnemers: vier deelnemers kregen na het doen van de cursus een psychose. Hoewel dit veel meer is dan statistisch te verwachten, is niet met zekerheid vastgesteld dat deze psychoses veroorzaakt werden door het doen van het Landmark Forum.[11]
In Nederland schreven in de hoogtijdagen van het bedrijf jaarlijks een paar duizend mensen in op cursussen. Op het hoogtepunt van de bedrijfsactiviteiten werkten er acht betaalde krachten en een paar honderd vrijwilligers, merendeels ex-cursisten en werden er vele cursussen gegeven. In 2009 sloot het kantoor van Landmark Education in Amsterdam haar deuren in verband met de sterk teruggelopen belangstelling. Met ingang van 2014 worden er echter opnieuw cursussen georganiseerd in Nederland.
Andere activiteiten
Het bedrijf richt zich ook op bedrijven en organisaties met vergelijkbare cursussen en methoden. Dit gebeurde aanvankelijk onder de naam Landmark Education Business Development, maar sinds 2008 onder de naam Vanto Group.[12] Onder de naam The Barbados Group is een denktank actief, waarbij ook Werner Erhard betrokken is, die zich de schepping ten doel stelt van A New Paradigm of Performance (een nieuw prestatieparadigma).[13]