Effectuation

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
Naar navigatie springen Naar zoeken springen

Effectuation is een theorie van professor Saras D. Sarasvathy over ondernemerschap.[1]

Ontwikkeling[bewerken | brontekst bewerken]

Effectuation is het resultaat van wereldwijd onderzoek naar de beslissingen die topondernemers nemen. Daaruit bleek dat deze besluiten niet waren gebaseerd op causaal redeneren, zoals op business schools werd onderwezen.[2] Een topondernemer kijkt namelijk eerst welke middelen hij tot zijn beschikking heeft, zet deze in en komt dan aldoende[3] tot een doel en een strategie.

Theorie[bewerken | brontekst bewerken]

Effectuation kent vijf theoretische [principes wat betreft de besluitvorming van een topondernemer:

  • Bird in hand principe: Een topondernemer start met hetgeen hij tot zijn beschikking heeft.
  • Affordable loss: Een topondernemer mijdt falen door vooraf in te schatten welk risico hij kan overleven en welk niet.
  • Lemonade: Een topondernemer ziet een verrassing als een verfrissende kans op verbetering.
  • Crazy quilt: Een topondernemer bouwt samen met belanghebbenden zoals klanten, partners, investeerders zijn onderneming op, waarbij deze stakeholders elk een eigen passend lapje op de deken wordt gegund[4].
  • Pilot in the plane: Een topondernemer ziet de toekomst als onvoorspelbaar, doch wel gevormd door zijn eigen handelen en past zijn strategie daarop voortdurend aan.

Referenties[bewerken | brontekst bewerken]

  1. Saras D. Sarasvathy: Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. 2001.
  2. Perry, J. T., Chandler, G. N., & Markova, G. (2012): Entrepreneurial Effectuation: A Review and Suggestions for Future Research. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(4), 837–861.
  3. Gaylen N.: Causation and effectuation processes: A validation study, Journal of Business Venturing, Volume 26, Issue 3, 2011, 375-39
  4. Stuart Read, Michael Song, Willem Smit: A meta-analytic review of effectuation and venture performance, Journal of Business Venturing, Volume 24, Issue 6, 2009, 573-587