Eisenhower-methode

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
Naar navigatie springen Naar zoeken springen

De Eisenhower-methode (ook wel Eisenhower-principe of Eisenhower-matrix genoemd, is een in de management-vakliteratuur vaak geciteerde manier om openstaande taken in categorieën in te delen. De methode is genoemd naar de Amerikaanse president Dwight D. Eisenhower, hoewel nooit is aangetoond dat hij die methode zelf toepaste. Ze verwijst naar een aan hem toegeschreven citaat: "I have two kinds of problems, the urgent and the important. The urgent are not important, and the important are never urgent." ("Ik heb twee soorten problemen: dringende en belangrijke. De dringende zijn niet belangrijk en de belangrijke nooit dringend").

In de methode gaat het om 4 categorieën volgens onderstaande tabel.

Dringend?
dringend niet dringend
Belangrijk?  belangrijk  A / I
Onmiddellijk zelf doen
B / II
Plannen om zelf te doen
niet
belangrijk
C / III
Aan competente medewerker doorgeven
D / IV
Niet doen (prullenbak)

Door de indeling is het in te drukke omstandigheden mogelijk om aan triage te doen, wat tot efficiëntere verwerking leidt. Men kan eventueel nog gradueel binnen de vakken werken.

De belangrijkste kritiek op de methode is dat men door goed tijdsbeheer moet kunnen vermijden dat taken louter op basis van hun dringendheid in plaats van hun belangrijkheid voorrang krijgen.

Externe link[bewerken]

Referenties[bewerken]