PERT

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
Naar navigatie springen Naar zoeken springen

PERT (Program Evaluation and Review Technique) is een projectplanningsanalysemethode. De methode heeft tot doel om de benodigde minimale tijd te berekenen om een project te realiseren.

PERT-netwerk voor een project van zeven maanden met vijf mijlpalen (10–50) en zes activiteiten (A–F)

Elke taak in een PERT is gebaseerd op drie soorten inschattingen:

  • O = Optimistische inschatting
  • W = Waarschijnlijke inschatting
  • P = Pessimistische inschatting

De inschatting volgt uit de berekening: (O + 4W + P)/6

Toepassing[bewerken]

De PERT-methode wordt vaak toegepast bij projecten met hoge onzekerheden en geringe ervaring. Bij routinematige projecten wordt vaker de kritiekpadmethode toegepast.

Geschiedenis[bewerken]

De PERT-methode is in 1958 bedacht door de United States Department of Defense's US Navy Special Projects Office als een onderdeel van het Polaris-project. De PERT-methode lijkt sterk op de kritiekpadmethode. Daarbij wordt uitgegaan van de gesommeerde duur van het kritieke pad, terwijl in de PERT-methode een kansrekening wordt toegepast.

Zie ook[bewerken]