Organisatiecultuur

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
Ga naar: navigatie, zoeken

Organisatiecultuur is de verzameling van normen, waarden en gedragsuitingen die gedeeld worden door de leden van de organisatie en de leden aan elkaar en aan de organisatie bindt.

De organisatiecultuur kan zich uiten in uiterlijkheden en in diepgevoelde waarden. Sommige leden van de organisatie hebben door hun positie, kennis of uitstraling een grotere invloed op de cultuur dan anderen. Een organisatiecultuur die eenmaal is gevestigd kan zo sterk zijn dat nieuwe leden in de organisatie zich daarbij behordende gedragingen, houding en normen snel eigen maken.

Types organisatieculturen[bewerken]

Er bestaan verschillende soorten organisatieculuur. Quinn en Rohrbaugh onderscheiden vier typen: mensgerichte, innovatieve, beheersgerichte en resultaatsgerichte culturen [1] Deze hebben de volgende kenmerken:

!. 'Mensgerichte' cultuur:

  • Er bestaan gemeenschappelijke waarden en doelstellingen.
  • Onderlinge samenhang, 'wij-gevoel'.
  • Participatieve instelling, teamwork, het beste uit elkaar halen.
  • Vertoont overeenkomsten met de organisatie van een familie.
  • Klanten worden als partners beschouwd.
  • Regels en procedures zijn ondergeschikt aan het gevoel een team te zijn.

2. 'Innovatieve' cultuur:

  • Deze vorm is ontstaan om te kunnen reageren op snel veranderende omstandigheden.
  • Centraal staan innovatie en vernieuwing: ontwikkeling van nieuwe diensten en producten, voorbereiding op de toekomst.
  • Medewerkers worden gestimuleerd om creatief en flexibel te zijn.
  • De organisatie is flexibel, kan indien nodig snel een nieuwe vorm aannemen.
  • Deze cultuur is typerend voor softwarebedrijven, luchtvaart, ruimtevaart ...

3. 'Beheersgerichte' cultuur:

  • Het centraal staan van procedures en regels.
  • De leidinggevenden coördineren en organiseren.
  • Langetermijndoelen zijn stabiliteit (in stand houden van de organisatie), efficiëntie en voorspelbaarheid.
  • Deze cultuur komt vaak voor bij overheidsinstellingen.

4. 'Resultaatsgerichte' cultuur:

  • De organisatie is extern gericht, op transacties met belanghebbenden (klanten, leveranciers ...).
  • De organisatie concurreert met gelijkaardige organisaties.
  • Centrale waarden zijn productiviteit, resultaten, winst en taakgerichtheid.
  • De externe positionering wordt benadrukt om de concurrentiepositie te versterken.
  • Er is een duidelijk doel aanwezig en er wordt gebruikgemaakt van een agressieve strategie.
  • Leidinggevenden zijn veeleisend en leggen de nadruk op de marktleider zijn.

Zie ook[bewerken]

Externe link[bewerken]

Referenties[bewerken]

  1. name= "Welke cultuurtypes zijn er?">Welke cultuurtypes zijn er?