Bedrijfskundig model

(✔/✂/→) Dit artikel komt mogelijk voor verwijdering in aanmerking. Het overleg hierover wordt gevoerd op deze discussiepagina. Iedereen is welkom daaraan bij te dragen. Zie voor meer informatie: Waarom staat mijn artikel op de beoordelingslijst. Voel je vrij het artikel te bewerken. Haal de pagina echter niet leeg en verwijder deze boodschap niet voordat de discussie gesloten is.

Een bedrijfskundige model biedt een gestructureerde methode en raamwerk om verschillende aspecten van bedrijfsvoering te analyseren, te verbeteren en te beheren. Hieronder volgt een overzicht van diverse bedrijfskundige modellen, onderverdeeld in specifieke relevante categorieën.

Strategie

Strategische modellen helpen bedrijven bij het bepalen en implementeren van hun lange termijn doelen en strategieën. Ze bieden handvatten voor het analyseren van de interne en externe omgeving en ondersteunen besluitvormingsprocessen.

1. 7S-model (Robert H. Waterman jr. en Tom Peters)
2. BCG-matrix - Boston Consulting Group
3. Eisenhower-methode
4. klantwaardeprofiel
5. Kraljic inkoop model
6. maba analyse
7. Prisoner's dilemma
8. Sterkte-zwakteanalyse
9. value based management
10. zeven krachten model

Markt en klant

Deze modellen richten zich op het begrijpen en analyseren van markten en klantgedrag. Ze bieden handvatten voor marktsegmentatie, klantwaardebepaling, en strategische marketingbeslissingen.

1. black-box model
2. black-swan model - Nassim Nicholas Taleb
3. long-tail model
4. netwerkschietmodel
5. Sinus-milieu en Bourdieu-model

Innovatie en creativiteit

Innovatie- en creativiteitsmodellen stimuleren het genereren van nieuwe ideeën en oplossingen. Ze helpen bedrijven om innovatieve producten, diensten, en processen te ontwikkelen.

1. A.I.-model
2. Modemodel
3. Morfologisch overzicht SCAMPER
4. The Chasm-Diffusiemode
5. Making-of-model
6. Muziekmatrix
7. Ondenkbare model
8. Thinking outside the box

Managen van unieke opgaven

Deze modellen helpen bij het effectief managen van specifieke projecten en unieke (bedrijfs-)uitdagingen. Ze bieden structuur en methoden voor projectmanagement en samenwerking.

1. Joint business development - Willem Posthouwer
2. Projectmanagement – PMBOK - PMI
3. Projectportefeuillematrix
4. Uffe Elbæk model

Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling

Modellen binnen deze categorie richten zich op de ontwikkeling van leiderschap en persoonlijke vaardigheden. Ze ondersteunen managers en medewerkers bij hun professionele groei en effectiviteit.

1. John Whitmore-model
2. subtiele model
3. Politiek kompas
4. Statusmodel

Gedragsanalyse en -verandering

Deze modellen onderzoeken menselijk gedrag binnen organisaties en ondersteunen veranderingsprocessen. Ze bieden inzicht in motivatie, communicatie, en de psychologische aspecten van verandering.

1. Cognitieve-dissonantie model
2. Conflictoplossingsmodel
3. Double-loop-learning model
4. Johari-venster
5. Piramide van Maslow

Verbeter- en kwaliteitsmanagement

Deze modellen richten zich op het continu verbeteren van bedrijfsprocessen en het waarborgen van hoge kwaliteitsstandaarden. Ze ondersteunen organisaties bij het identificeren van verbeterpunten en het implementeren van effectieve oplossingen.

1. Balanced scorecard - Kaplan, Norton
2. Business excellence
3. Business process reengineering
4. EFQM model
5. INK model
6. Kaizen
7. Kwaliteitscirkel van Deming
8. Operational excellence
9. Sociotechniek
10. Gatenkaasmodel

Financiën en control

Financiële modellen en kostprijscalculatiemethoden helpen bedrijven bij het efficiënt beheren van hun financiële middelen en kostenstructuren. Ze bieden inzicht in kostenbeheersing en winstgevendheid.

1. Activity-based costing - Robin Cooper, Robert Kaplan
2. Monte-Carlosimulatie