Tata Steel Europe

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
Ga naar: navigatie, zoeken
Tata Steel Europe
Tata Steel Europe IJmuiden.
Tata Steel Europe IJmuiden.
Oprichting 6 oktober 1999
Oprichter(s) Vlag van Verenigd Koninkrijk British Steel
Vlag van Nederland Koninklijke Hoogovens
Sleutelfiguren Dr Karl Köhler, CEO
Hoofdkantoor Vlag van Verenigd Koninkrijk Verenigd Koninkrijk
Producten Staal, kooks, kooksgas, hoogovengas en slak
Omzet €14.712,7 miljoen (2005)
Winst €655,8 miljoen (2005)
Website www.tatasteeleurope.com
Portaal  Portaalicoon   Economie

Tata Steel Europe is een Indiaas-Brits-Nederlandse multinational. Tata Steel Europe is een internationaal concern dat staal produceert. Het heeft belangrijke productielocaties in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, België, Frankrijk en Noorwegen. Het hoofdkantoor staat in Londen. Bij Tata Steel Europe werken 41.200 mensen in meer dan veertig landen, waarvan 11.300 in Nederland. Op de wereldranglijst van staalproducenten staat Tata Steel op de vijfde plaats.

Corus[bewerken]

De Koninklijke Nederlandse Hoogovens en Staalfabrieken (Hoogovens of KNHS) werden opgericht op 20 september 1918. Het bedrijf werd gefinancierd door de Nederlandse Staat, de gemeente Amsterdam, Nederlandse ondernemingen en particuliere investeerders, en diende om minder afhankelijk te zijn van de import. Het werd gesitueerd in IJmuiden, vanwege de goede ligging aan zee en vervoersmogelijkheden via het Noordzeekanaal.

In de jaren zeventig ging Hoogovens samen met het Duitse staalbedrijf Hoesch onder de naam Estel. Door grote verliezen werd de samenwerking in 1982 gestaakt. Hoogovens ging alleen verder tot 1999.

Fusie[bewerken]

Begin juni 1999 maakte Hoogovens bekend met British Steel te praten over een fusie.[1] Met ruim zeventigduizend werknemers en een gezamenlijke omzet van 31,7 miljard gulden (circa € 14,4 miljard) wordt de combinatie Europa's grootste staalfabrikant en de op twee na grootste ter wereld.[1] British Steel is ruim twee keer zo groot als Hoogovens. Op de Europese ranglijst van staalproducenten neemt het Britse bedrijf een vierde plaats in, terwijl Hoogovens met 6,7 miljoen ton op nummer acht staat.[2] Hoogovens werkt wel efficiënter; met 20.000 werknemers boekte het bedrijf in 1998 een omzet van zo'n 10,8 miljard gulden terwijl de 50.000 medewerkers van British Steel een omzet van krap 21 miljard gulden realiseerden.[1] British Steel heeft veel last van het dure pond, waardoor het zijn producten moeilijk buiten het Verenigd Koninkrijk kan verkopen. Via Hoogovens komt British Steel dichter bij de grote afnemers van staal op het Europese continent zoals de Duitse autoproducenten.[1] Hoogovens van zijn kant wil zich graag aansluiten bij een groot bedrijf om de moordende concurrentie in de staalsector het hoofd te bieden[1]. Een maand ervoor had bestuursvoorzitter Fokko van Duyne van Hoogovens in een interview in het Parool nog gezegd dat zijn bedrijf de kracht had om zelfstandig te blijven: "Wij kunnen het alleen af. Maar we zeggen niet: onze doelstelling is altijd zelfstandig blijven. Als samenwerking een versnelling kan geven aan wat wij willen, dan wijzen wij dat niet bij voorbaat af."[2]

Corus ontstond op 6 oktober 1999 door een fusie tussen Hoogovens en British Steel. Dit laatste bedrijf werd in 1988 onder de regering van de Britse premier Margaret Thatcher geprivatiseerd. De fusie zorgde voor veel commotie onder de Britten, omdat zij wederom een Britse gigant zagen verdwijnen in (gedeeltelijk) buitenlandse handen. Na de fusie is Koninklijke Hoogovens N.V. omgezet in Corus Nederland. Corus Nederland is een holdingvennootschap die de vennootschappen houdt die voor de fusie werden gehouden door Koninklijke Hoogovens N.V., inclusief de aluminiumactiviteiten.

In juli 2002 werd een mogelijke fusie aangekondigd tussen Corus en de Braziliaanse branchegenoot Companhia Siderurgica Nacional (CSN).[3] CSN is eigenaar van de Casa de Pedra-mijn, waar jaarlijks ruim 10 miljoen ton ijzererts wordt gewonnen, beschikt over een eigen haven voor de overslag van kolen en staal en produceert tenslotte ook staal. Corus is circa zes keer groter dan CSN. Corus zou circa € 4,2 miljard voor CSN willen betalen en voor € 2,1 miljard aan schulden overnemen.[3] In november 2002 kwam het bericht dat de fusie besprekingen zijn gestaakt vanwege de aanhoudende economische onzekerheid. Als de overname was geslaagd, was Corus de vijfde staalproducent ter wereld geworden.[3]

Einde multi metaal strategie[bewerken]

Corus Group nam begin 2002 het besluit de eerder gevolgde multi metaal strategie te wijzigen en alleen staal te produceren. Dit had tot gevolg dat de activiteiten op het gebied van roestvast staal en aluminium zouden worden verkocht[4]. De eerste stap in de verkoop van de aluminiumactiviteiten was de verkoop van het 20% belang in Aluminerie Alouette in Quebec aan Alcan[5]. Corus ontving $ 165 miljoen voor het aandelenbelang en een vergoeding voor het bedrijfskapitaal.

Op 23 oktober 2002 bereikten Corus Group en Pechiney overeenstemming waarbij de laatste de downstream aluminiumactiviteiten zou overnemen[4]. De raad van commissarissen en het bestuur van Corus Nederland waren niet of nauwelijks bij de transactie van Corus Group met Pechiney betrokken. Eind 2002 gaf de ondernemingsraad van Corus Nederland een negatief advies op de voorgenomen verkoop van de (ex-Hoogovens)aluminiumbedrijven. De raad van commissarissen van Corus Nederland verzette zich ook tegen de verkoop. President-commissaris Leo Berndsen was van mening dat Corus in Engeland harder moest reorganiseren, om te voorkomen dat de verlieslijdende Britse fabrieken Corus IJmuiden mee zou slepen in hun val. Hij vond dat de verkoopopbrengst grotendeels moest worden geïnvesteerd in de voormalige Hoogovens te IJmuiden.[6] Het moederbedrijf in Londen had daar grote moeite mee, de opbrengst van € 861 miljoen was hard nodig om de schulden te reduceren. De zaak liep zo hoog op dat Corus Group naar de rechter stapte om de raad van commissarissen van Corus Nederland te laten instemmen met de verkoop. De Ondernemingskamer ging hierin niet mee en de verkoop ging niet door[4]. In augustus 2006 werden alsnog de aluminium wals- en extrusieactiviteiten verkocht aan aan Aleris. Corus is daarna op zoek gegaan naar kopers voor de aluminiumsmelterijen[7]. De twee smelters staan in Delfzijl en in Voerde in Duitsland en produceren meer dan 200.000 ton primair aluminium per jaar. Bij de smelterijen werken 481 mensen in Duitsland en 475 mensen in Nederland. In december 2007 werd een potentiële koper gevonden, en in januari 2009 zijn de bedrijven overgegaan naar een Britse private-equitybelegger Klesch. Klesch had in 2007 ook al de aluminiumsmelter van Pechiney in Vlissingen overgenomen.

De roestvaststaal onderneming Avesta Sheffield AB, onderdeel van British Steel voor de fusie met Hoogovens en voor 51% in handen van Corus, werd op 22 januari 2001 samengevoegd met die van het Finse bedrijf Outokumpu[8]. De combinatie ging verder onder de naam AvestaPolarit waarin Corus een aandelenbelang had van 23%. Outokumpu kreeg een meerderheidsbelang van 55%[8]. AvestaPolarit was nummer twee, na ThyssenKrupp Stainless, op het gebied van roestvast staal wereldwijd met een marktaandeel van zo’n 8%[8]. De combinatie had een jaaromzet van ruim € 3 miljard[8] en telde 8.900 werknemers. De belangrijkste productielocaties lagen in Zweden, Finland, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten[8]. Op 1 juli 2002 verkocht Corus haar resterende belang in AvestaPolarit aan Outokumpu.

Resultaten[bewerken]

Corus produceerde in 2006 bijna 19 miljoen ton staal. Op de wereldranglijst van staalproducenten stond het bedrijf op de negende plaats. Belangrijke productiefaciliteiten stonden in Port Talbot, Scunthorpe en Teesside in het Verenigd Koninkrijk en in IJmuiden in Nederland. IJmuiden had een productiecapaciteit van 6,8 miljoen ton staal op jaarbasis en de drie Britse vestigingen in totaal 13 miljoen ton. Naast staal produceerde Corus ook aluminium al maakte aluminium minder dan 10% van de totale omzet uit in 2006. Europa was de belangrijkste afzetmarkt, hier werd circa 80% van de totale omzet gerealiseerd. In totaal werkten er gemiddeld 44.500 mensen voor Corus, waarvan 23.800 in het Verenigd Koninkrijk en 11.400 in Nederland. Het concern realiseerde in dat jaar een omzet van £ 9,7 miljard en een winst na belastingen van £ 229 miljoen.

In de zeven jaren dat Corus heeft bestaan werd er in de eerste vier jaren forse verliezen geleden. Het grote verlies in 2000 was vooral het gevolg van een reorganisatie voorziening van £ 1 miljard. Pas na 2003 trad er een verbetering van de resultaten op. Het aantal werknemers is over diezelfde periode met bijna 24.000 gedaald, het grootste deel als gevolg van reorganisaties. De scherpe daling in 2001 was voor de helft het gevolg van de roestvaststaaltransactie met Outokumpu. Het aantal werknemers in Nederland daalde relatief licht, van gemiddeld ongeveer 12.900 in 2000 naar 11.500 in 2006. In de tabel een overzicht van de belangrijkste gegevens waarbij de getallen tussen haakjes op een verlies duiden.

Jaar[9] Omzet Bedrijfsresultaat Nettoresultaat Werknemers[10] Staal productie
2000 £ 9.509 miljoen £ (1.156) miljoen £ (1.042) miljoen 64.900 20,0 miljoen ton
2001 £ 7.699 miljoen £ (385) miljoen £ (419) miljoen 52.700 16,0 miljoen ton
2002 £ 7.188 miljoen £ (446) miljoen £ (458) miljoen 50.900 16,6 miljoen ton
2003 £ 7.953 miljoen £ (208) miljoen £ (305) miljoen 49.400 17,8 miljoen ton
2004 £ 9.332 miljoen £ 582 miljoen £ 446 miljoen 48.300 19,5 miljoen ton
2005 £ 10.140 miljoen £ 680 miljoen £ 451 miljoen 47.300 18,7 miljoen ton
2006 £ 9.733 miljoen £ 457 miljoen £ 229 miljoen 41.200 18,8 miljoen ton

Overnamestrijd[bewerken]

Op 20 oktober 2006 maakten de besturen van Corus en Tata Steel bekend dat zij overeenstemming hadden bereikt over een overname. Tata Steel was bereid alle aandelen Corus over te nemen tegen een koers van 455 pence per aandeel. Het Braziliaanse staalbedrijf CSN deed op 17 november 2006 een hoger bod op Corus; CSN was bereid 475 pence te betalen. Het Indiase staalbedrijf Tata Steel bleef interesse houden en beide bedrijven bleven om Corus strijden.

Na een veiling heeft de Britse fusieautoriteit het concern vervolgens op 31 januari 2007 toegewezen aan Tata Steel dat het hoogste bod deed van 608 pence, 5 pence hoger dan het bod van CSN. Tata Steel nam Corus op 3 april 2007 over voor een bedrag van 8,1 miljard euro.

Door deze overname is Tata-Corus op de wereldranglijst van staalproducenten gestegen van de achtste naar de vijfde plaats. Tata deed de overname omdat het zijn staalproductievolume wilde vergroten tot 40 miljoen ton per jaar. Tata beschikt over mijnen en is bezig zijn productiecapaciteit uit te breiden door nieuwe fabrieken te bouwen in India. Corus kan gaan profiteren van betere toegang tot erts en kolen uit eigen mijnen en van de halffabricaten die door de nieuwe fabrieken worden geleverd. Via Corus heeft Tata toegang tot de Europese markt en tot hoogwaardige technologie.

Vanaf 27 september 2010 opereert Corus onder de naam Tata Steel Europe.

Tata Steel IJmuiden[bewerken]

Tata Steel IJmuiden.

Het grootste bedrijf van Tata Steel Europe in Nederland is het geïntegreerde staalbedrijf in IJmuiden. Het terrein van Tata Steel IJmuiden is het grootste aaneengesloten bedrijfsterrein van Nederland en ligt in de gemeenten Heemskerk, Beverwijk en Velsen. Het bedrijf produceert vooral hoogwaardig en bekleed staal in de vorm van rollen (ook wel 'Band' genoemd). De oorspronkelijke naam Koninklijke Hoogovens, refereert nog aan de eerste activiteit, die vooral uit hoogovens bestond. In 2005 bedroeg de staalproductie van Tata Steel Europe in Nederland 6,9 miljoen ton. Dit staal wordt gebruikt in de auto-industrie, in de bouw en in de verpakkingsindustrie (bijvoorbeeld in drankblikjes en spuitbussen). Staal van Tata Steel Europe wordt ook toegepast in buizen, batterijen en in witgoed.

Het Hoogovensterrein telt vele fabrieken. Op het terrein, dat deels in Heemskerk ligt, deels in Beverwijk en Velsen, staan onder andere twee kooksfabrieken, een pellets- en sinterfabriek, twee hoogovens, een (oxi)staalfabriek, een warm- en twee koudbandwalserijen en diverse fabrieken waar het staal gecoat of geverfd wordt, zoals in de DVL (dompelverzinklijn). Daarnaast zijn er vier havens, waarvan twee een directe verbinding met de Noordzee vormen. De research- en developmentafdeling van Tata Steel Europe vormt een belangrijk onderdeel van het bedrijf. Grote onderhouds-, renovatie- en nieuwprojecten worden uitgevoerd door het interne ingenieursbureau Projects & Technical Consultancy (PTC).

In 2005 werkten bij Tata Steel Europe in Nederland 12.000 mensen, waarvan 9500 bij de vestiging te IJmuiden. Met een jaaromzet van 2,2 miljard euro was Tata Steel Europe in Nederland een van de grootste Nederlandse bedrijven en daarnaast een van de weinige grote Nederlandse bedrijven actief in de basisindustrie. De winst over 2007 bedraagt 695,6 miljoen euro.

Stoomloc 22 van Corus Stoom IJmuiden.

Het bedrijf heeft een eigen spoorwegnet, dat is aangesloten op het Nederlandse nationale net, en zelfs een eigen vereniging voor liefhebbers van stoomlocomotieven, Corus Stoom IJmuiden. Ook is er een eigen orkest: het Corus Orkest. Tot Operatie Decibel in 1995 had het zelfs een eigen netnummer: 02514. Het bedrijf beschikt over een brandweerkorps, een garage en een tankstation.

Het bedrijf sponsort sinds vele jaren het schaaktoernooi Tata Steel Chess Tournament dat tot en met 2002 het Hoogovenstoernooi heette. Het wordt jaarlijks in januari in Wijk aan Zee gehouden (vroeger in IJmuiden). Dit is een van de bekendste schaaktoernooien ter wereld en bestaat sinds 1938.

Hoofdgebouw[bewerken]

Het hoofdgebouw uit 1951 is een ontwerp van de Nederlandse architect Willem Dudok in samenwerking met zijn compagnon Robert Magnée. Zij wonnen een prijsvraag die voor het ontwerp was uitgeschreven in 1947. Het hoofdgebouw bestaat uit een langwerpig kantoorgebouw van drie verdiepingen dat onderbroken wordt door een bijna even hoge glazen poort die toegang geeft tot het productieterrein. Links voor de poort was de eerste vleugel. Hierin bevond zich de tekenkamer. Een tweede vleugel is de zogenaamde gouden vleugel, de plaats van de directie. Hoofdgebouw, tekenkamer en gouden vleugel vormen de drie wanden van een plein dat de entree vormt. Aan de 'achterkant' van het gebouw, aan de kant van de productie, zijn in de loop der jaren nog drie vleugels aangebouwd. Een van de redenen dat het ontwerp van Dudok de prijsvraag won, is dat het hoofdgebouw zich goed leent van uitbreiding. De buitenkant van de gebouwen is bekleed met bruine tegelstrips om de aanslag van luchtvervuiling niet direct zichtbaar te laten zijn. Alleen de zogenaamde gouden vleugel is bekleed met wit natuursteen. In het hoofdgebouw was er tot voor kort een werkende paternosterlift.

Brandwonden[bewerken]

Bij de staalproductie kunnen werknemers door ongelukken brandwonden krijgen. Daarom is het grootste Nederlandse brandwondencentrum in Beverwijk gevestigd, in het Rode Kruis Ziekenhuis, dicht bij de hoogovens. Op het terrein is ook een compleet ingerichte eerste hulppost van het Rode Kruis Ziekenhuis aanwezig.

Spoorvervoer van Tata Steel Europe.

Zie ook[bewerken]

Externe links[bewerken]

Bronnen, noten en/of referenties
  1. a b c d e Volkskrant: Hoogovens en British Steel vormen gigant, 3 juni 1999 klik hier voor artikel, geraadpleegd op 18 december 2012
  2. a b Trouw: Hoogovens praat over fusie, 3 juni 1999 hier voor artikel, geraadpleegd op 18 december 2012
  3. a b c Volkskrant: Fusie Corus en CSN afgeblazen, 13 november 2002 klik hier voor artikel, geraadpleegd op 20 december 2012
  4. a b c Rechtspraak.nl: Ondernemingskamer Gerechtshof Amsterdam LJN: AF5761, datum uitspraak 13 maart 2003 klik hier voor document, geraadpleegd op 20 december 2012
  5. ChristenUnie: Corus verkoopt eerste stukje aluminium, 20 augustus 2002 Geraadpleegd op 2013-02-01
  6. Volkskrant: RvC Corus tegen verkoop aluminium, 5 december 2002 Geraadpleegd op 2012-12-20
  7. Tata steel persbericht: Intentieverklaring verkoop aluminiumsmelterijen, 4 december 2007 Geraadpleegd op 2013-02-01
  8. a b c d e AvestaPolarit jaarverslag 2000 klik hier voor document, geraadpleegd op 20 december 2012
  9. Diverse jaarverslagen van Corus
  10. per jaarultimo