Henri Fayol

Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie
Ga naar: navigatie, zoeken
Henri Fayol

Henri Fayol (Istanboel, 29 juli 1841 - Parijs, 19 november 1925) was een Frans mijndirecteur die een belangrijke bijdrage geleverd heeft aan de organisatiekunde. Hij is een van de sleutelfiguren van de klassieke managementtheorie.

Fayol heeft een opleiding tot mijningenieur gehad op de École National Supérieur des Mines in Saint-Étienne. Hij is begonnen met werken bij de la Société industrielle et minière de Commentry-Fourchambault, eerst als mijningenieur, later geologisch onderzoeker. In 1888 werd hij mijndirecteur. Het bedrijf was in moeilijkheden, en Fayol heeft bijgedragen aan de totale reorganisatie die het bedrijf gered heeft. Hij is tot 1918 in dienst gebleven bij hetzelfde bedrijf. Zijn ervaringen en ideeën stelde hij op schrift. In 1916 publiceerde hij zijn Administration Industrielle et Generale en binnen Frankrijk gaf hij tal van lezingen, maar eigenlijk werd hij pas postuum echt erkend, na de vertaling van zijn werk in de veertiger jaren in het Engels.

Managementtheorie[bewerken]

Fayol zag als vijf belangrijkste activiteiten van het leiding geven in ruime zin (van het general management):

  • het plannen en voorspellen
  • het organiseren
  • het beheersen
  • het coördineren
  • het controleren

De benadering van organisatie en management door Fayol is sterk taakgeoriënteerd, net als andere theorieën uit die tijd, bijvoorbeeld het scientific management van Frederick Taylor.

Fayol onderscheidde zes organisatiefuncties:

  • de technische functie
  • de commerciële functie
  • de financiële functie
  • de veiligheidsfunctie
  • de comptabele (boekhoud)functie
  • de management- of leidinggevende functie

Fayol heeft vijf sleutelfuncties voor het management gedefinieerd, de vijf pijlers voor het moderne management:

  • voorspellen en plannen: voorzien, dat is al handelen.
  • organiseren: het organiseren van een onderneming, dat is zorgdragen voor alles wat bijdraagt aan het goed functioneren: materialen, werktuigen, kapitaal, personeel.
  • opdrachten geven: op basis van de plannen concreet aangeven welke handelingen uitgevoerd moeten worden.
  • coördineren: alle acties met elkaar in overeenstemming brengen, waardoor het geheel beter gaat functioneren.
  • controleren: verifiëren of alles volgens plan verloopt, in overeenstemming met de gegeven opdrachten uitgevoerd wordt.

Op basis van de sleutelfuncties komt Fayol tot veertien principes van het organiseren, zijn managementprincipes:

  1. Specialisatie
    Specialiseren maakt dat het vakgebied zich verder ontwikkelt, maakt dat de persoon zijn vaardigheden verder uitbouwt.
  2. Eenheid van commando
    Elke werknemer heeft één en niet meer dan één leidinggevende.
  3. Formele chain of command
    Een formele en duidelijk gedefinieerde keten, lopend van de top naar de werkvloer
  4. Eenheid van richting
    De neuzen moeten in dezelfde richting staan.
  5. Autoriteit en verantwoordelijkheid
    Het recht om opdrachten te geven en de macht om gehoorzaamheid af te dwingen. Maar ook de verantwoordelijkheid om de opdrachten te geven.

Deze eerste vijf zijn de belangrijkste. Aanvullende principes zijn:

  1. Discipline
    Niet lanterfanten, geen oogjes toeknijpen, ieder moet zijn deel van de last dragen.
  2. Onderschikking van individuele belangen
    Op het werk dient men zich alleen met de zaken van het werk bezig te houden.
  3. Beloning
    Werknemers ontvangen een rechtvaardige beloning die recht doet aan hun inzet.
  4. Centralisatie
    Consolideren van de managementfuncties, de beslissingen worden in de top genomen.
  5. Orde
    Alle materialen en personeelsleden hebben een eenduidige, voorgeschreven plaats en blijven daar ook. Een ordelijke omgeving maakt dat men zijn werk efficiënt kan verrichten, weinig onnodig tijd verliest.
  6. Gelijkheid
    Gelijkgerechtigde behandeling, wat overigens niet hetzelfde is als gelijke behandeling.
  7. Personeelsbehoud
    Laag personeelsverloop, levenslange werkgelegenheid voor de goede krachten.
  8. Initiatief
    Goede plannen maken en er voor zorg dragen dat deze ook uitgevoerd worden.
  9. Esprit de corps, teamspirit
    Harmonie en saamhorigheid onder het personeel. Teamwork en goede onderlinge verhoudingen maken dat mensen hun werk goed doen.

Publicaties[bewerken]

Fayols belangrijkste werk:

Overige:

  • 1878, 1885 en 1887 - drie boeken over mijnbouw / technologie
  • 1921 - L'incapacité industrielle de l'état

Zie ook[bewerken]