Overleg gebruiker:RonBouwmanvanRuysdael

Hallo RonBouwmanvanRuysdael, en welkom op de Nederlandstalige Wikipedia!

Welcome message in English

Hartelijk dank voor je belangstelling voor Wikipedia! We werken hier aan het ideaal van een vrij beschikbare, vrij bewerkbare, volledige en neutrale gemeenschapsencyclopedie. We waarderen het enorm als ook jij hieraan wilt bijdragen!

De Nederlandstalige Wikipedia is sinds 19 juni 2001 online en telt inmiddels 2.160.733 artikelen. In de loop van de jaren zijn er voor het schrijven of bewerken van artikelen en voor de onderlinge samenwerking een aantal uitgangspunten en richtlijnen geformuleerd. Neem die als nieuwkomer ter harte. Lees ook eerst even de informatie in dit venster voordat je aan de slag gaat. Geen van de richtlijnen heeft kracht van wet, want Wikipedia is en blijft vóór alles vrij bewerkbaar, maar een beetje houvast voordat je in het diepe springt kan nooit kwaad.

• De vijf pijlers van Wikipedia
  Uitgangspunten en richtlijnen in vijf regels
• Snelcursus
  Leer stap-voor-stap bewerken in een ogenblik
• Tips voor het schrijven van een goed artikel
  Slimme aanwijzingen van ervaren Wikipedianen
• Dingen die je beter niet kunt doen
  Veelgemaakte fouten en hoe je ze vermijdt
• Conventies en relevantie
  Nuttige hulp voor het schrijven van een nieuw artikel
• Veelgestelde vragen
  Antwoorden op de meest gehoorde vragen
• Zandbak
  Voor het experimenteren met bewerken
• Helpdesk
  Voor al je vragen over Wikipedia en over zaken buiten Wikipedia
• Vraag je mentor om hulp
  Iedere nieuwe bewerker krijgt automatisch een mentor. Je kunt bij die persoon terecht met al je vragen
• Coachingsprogramma
  Een coach helpt je bij jouw eerste stappen op Wikipedia

Deze pagina, die nu op je scherm staat, is trouwens je persoonlijke overlegpagina, de plaats waar je berichten van andere Wikipedianen ontvangt en ze kunt beantwoorden. Iedere gebruiker heeft zo'n pagina. Wil je een nieuw overleg met iemand anders beginnen, dan kan dat dus op zijn of haar overlegpagina. Sluit je bijdragen op overlegpagina's altijd af met vier tildes, dus zo: ~~~~. Een druk op de handtekeningknop (zie afbeelding) heeft hetzelfde effect: je bericht wordt automatisch ondertekend met je gebruikersnaam en de datum en tijd waarop je je boodschap voltooide. Versturen doe je met de knop "Wijzigingen publiceren".

Graag stoppen met het aanmaken van nietszeggende pagina's - RonaldB (overleg) 11 nov 2020 16:17 (CET)

Portfoliomanagement is strategie realisatie: mijn eerste artikel

{{Wikipedia:Coachingsprogramma/Coach gezocht}

Portfoliomanagement: het maken van keuzes en het uitvoeren van projecten en programma’s.

De definitie van portfoliomanagement is het managen van de totale investeringen in alle veranderingen op een efficiënte en effectieve wijze. Het nastreven van een optimale situatie met een balans tussen de totale investeringsruimte en de gewenste strategie realisatie versus de gegeven beperkingen zoals resources en het verandervermogen van een organisatie. Het managen valt uiteen in twee delen: het maken van keuzes, en de daarbij behorende projecten- en programma-planning, en het managen van de uitvoering.

Bij het maken van keuzes zijn er een aantal aspecten die gewogen moeten worden:

• aantrekkelijkheid van een voorstel;
• haalbaarheid van een voorstel;
• resource-behoefte van een voorstel (geld, uren, materiaal);
• impact van een voorstel (op organisatie of klant);
• slimme combinaties (1+1=3)
• timing van een voorstel;

Bij het wegen, maken we gebruik van MCA (multiple criteria analyses) waarbij we alle criteria onderling wegen. Een goede onderlinge weging (hoe zwaar weegt elk van de criteria) en de score per criterium, zorgt voor een gewogen prioriteiten-overzicht. Met dit inzicht plannen we het portfolio, meestal in de vorm van een jaarplan voor projecten en programma’s. Uiteraard houden we bij het plannen ook rekening met projecten en programma’s die over de jaargrenzen lopen.

Bij het managen van de uitvoering van de projecten en programma’s zijn de volgende aspecten van belang:

• inzicht realisatie ten opzichte van de planning voor resources,bestedingen, percentage gereed en schatting nog nodig tot einde. Dit inzicht biedt de mogelijkheid om bij te sturen waar nodig (Kwaliteitscirkel van Demming) [[1]]
  
• inzicht in de opbrengsten (benefits) ten opzichte van de planning;
  
• verloop van risico’s en afhankelijkheden.
  

Bij de governance van een portfolio, wordt en in de praktijk vaak onderscheid gemaakt tussen het managen van het opstellen en het managen van de uitvoering van een portfolio.

Portfoliomanagement

Hallo RonBouwmanvanRuysdael, ik zag dat je een artikel hebt geschreven over Portfoliomanagement. Dit artikel is naar mijn mening nu (nog) niet geschikt voor Wikipedia. Het is daarom op de beoordelingslijst geplaatst en daar is ook de mogelijkheid op de geuite bezwaren te reageren. De komende twee weken kan iedereen daar zijn of haar mening geven. Bovendien kan iedereen het artikel in die periode nog verbeteren. Daarna beslist een van de moderatoren op grond van de argumenten op de beoordelingslijst en de richtlijnen of het artikel op Wikipedia kan blijven staan. Meer achtergrondinformatie is te vinden op Waarom staat mijn artikel op de beoordelingslijst, Conventies waaraan artikelen na verloop van tijd (zouden) moeten voldoen, Relevantie van het onderwerp voor Wikipedia.

Ter informatie: ik heb het coachverzoek-sjabloon zojuist voorlopig buiten werking gesteld. Mvg, Encycloon (overleg) 11 mrt 2021 16:11 (CET)